党的十九大报告首次明确提出，企业家是经济活动的最重要主体，要唤起和维护企业家精神，希望更加多社会主体投身创意创业。这是对企业家群体的大力认同。回应，索通发展股份有限公司董事长郎光辉回应，作为一个怀揣创业者心态的企业家，责任心和创造力是企业家精神的最重要内核。

近20年来，索通发展秉承绿色、节约能源、环保的发展理念，构成了科技为先导，做到全球炭素行家的经营观，获得了可圈可点的成绩。2016年，在第145届美国矿物、金属和材料协会（美国TMS协会）年度会议上，郎光辉荣获2016年度最佳绿色实践中奖，这是自1986年以来该奖项的第29位获奖者，也是该奖项的首位中国籍获奖者;2017年7月18日，索通发展（603612）在上海证券交易所鸣锣上市。

索通有今天的发展，获益于改革开放，获益于我们国家的发展衰弱。我心怀奉献。

郎光辉说道。发展理念 创意二字分量很轻驳回索通，一定会想起那句十几年来享有盛名索通的发展理念：绿色预焙阳极、节约能源预焙阳极、技术预焙阳极。享有着明晰发展思路的郎光辉，建企初期就大力创意，将这种绿色发展观植入企业。在郎光辉显然，创意二字对于企业家来说，分量很轻。

作为我国第一家出口预焙阳极的企业掌舵人，斡旋于世界各地的郎光辉深刻印象感受到了西方发达国家与我国传统预焙阳极企业在环保、技术之间的极大差距。这让郎光辉感受到了来自于繁盛与不繁盛之间的反感冲击。我个人十分喜爱经济学家熊彼特的观点，企业家的职责就是创意。

当我看见许多西方国家，特别是在是一些欧美预焙阳极企业的兴起，皆源自持续大大的创意，对自己影响相当大。我下定决心，一定要对我国的预焙阳极制造业展开绿色创意与升级改建，转变行业脏乱差的状况，这既是外部环境的压力，也是内心贯彻企业家精神的一种责任。郎光辉说道。

1998年，索通贸易公司正式成立，1999年，出口预焙阳极将近千吨，刷新国内最先出口和出口量最低的纪录。此时，愤仅有做到贸易出口的郎光辉开始将目标瞄准在上游产业布局上。

2003年，索通发展股份有限公司正式成立，以定坐落于专业专门从事铝用预焙阳极的研发、生产和销售的高新技术企业。超越传统国内生产模式，创立全新的生产经营体系，以绿色可持续发展为核心。索通糅合了国外先进设备的发展理念，首先引入了国际先进设备的检测和研发设备，重新组建了自己的研发团队，构成了以科技为先导，做到全球炭素行家的经营观和发展战略，将符合国内外客户市场需求为前提，开始著手产业化布局。创意是企业家对生产要素的新的优化组合，是经济快速增长的基本动力，可以说道创意是快速增长的灵魂。

在企业的绿色发展中，没创意是意味著敢的。企业竣工后，郎光辉又在绿色发展观的基础上展开了二度创意，他指出预焙阳极是依赖我国铝工业发展的一个新兴产业，发展周期较短，环绕质量、技术、节约能源等方面的创意还有很多的路要回头，这也是强化企业核心竞争力，将我国预焙阳极打进世界舞台，转变世界格局的关键。带着这种创意的基因，索通正式成立了铝用炭素工程技术研究中心，先后已完成了必要与间接成果40余项，很大提升了企业生产效率和产品质量。并通过大大探寻与改进索通的产品，跑到了国际市场的领先地位，沦为了中国铝用预焙阳极行业的领军企业，主营产品年出口2亿多美元，占到整个行业的1/3，并且倒数10年在行业名列第一。

索通当前的成绩对于郎光辉的企业家情怀而言，意味深远影响，正是十几年前对来自发达国家冲击的一拳强力还击。实质上，郎光辉创意的绿色发展观也让索通在面对困境时，较少回头了些许弯路。2008年金融危机以来，随着铝工业的很快发展，预焙阳极也以成倍的增长势头扩展，不受能源成本的下跌及市场竞争的白热化，预焙阳极价格一度遭到滑铁卢。但这并非坏事，市场下滑是企业科技创新的助推器，创意的绿色发展观让索通比其他企业更为坚实、较慢地渡河了寒冷期。

郎光辉如是说。变废为宝 绿色炭素的中国造对外界常常把预焙阳极误会为高耗能、高污染产业的观点，郎光辉指出：预焙阳极决不是高能耗、高污染的产业，几乎可以构建洗手、无泄漏生产和资源循环利用。众所周知，生产预焙阳极的主要原材料石油焦是炼油厂的副产品，生产量后多作为燃料应用于，被必要自燃或堆满，对于炭素级的石油焦当成燃料用，不仅对资源造成了很大浪费，对环境也产生了很多不良影响。

随着预焙阳极行业的发展，大量的石油焦和煤沥青被有效地利用，一定程度上解决问题了环保问题，还使其沦为了一项资源利用的优势产业。郎光辉对记者说道：预焙阳极是典型的资源综合利用行业，每年我国都有60%以上的石油焦被用作生产预焙阳极，这是一个极大的数字。如果这60%的石油焦无法被消耗，如何储存将沦为不利的环境问题，而且存储的石油焦在夏天到来的时候还很可能会经常出现燃烧等危险性问题。

正是预焙阳极这一新兴行业，将石化和焦化行业的副产品集约利用，构建了石油焦和煤沥青的综合利用，提升了它们的附加值。不光是原材料的综合利用，索通在生产中也仍然贯彻着节能环保、循环利用这一理念。对于郎光辉来说，预焙阳极就看起来一个自己精心关爱、陪伴茁壮的孩子，他引导着预焙阳极从一个白小子变为了高富帅。

十余年间，索通仍然致力于将循环经济和节能减排等技术应用于这个曾多次管理粗犷、技术水平领先的产业，甚至不惜重金引入科研设备，发展壮大研发力量。很多人指出炭素就是傻大黑粗、两高一资，只不过并非如此。索通生产过程中,综合电耗不多达150kwh，而且全部生产过程都是清洁能源，利用生产过程中的余热不仅可以符合大部分生产用电，企业的生活用热水及冬季供暖也都来自余热利用。

此外，还可以为外部获取余热及蒸汽。郎光辉说道。

据理解，郎光辉提及的余热利用，以30万吨预焙阳极为事例，搜集一起的余热早已基本可以符合企业自身生产的全部必须，可实现每年节约标煤3.12万吨，增加碳排放7.8万吨。郎光辉还回应，如果这些技术全部推展，按目前我国实际预焙阳极生产能力1900万吨推算出，每年将为国家节省标煤84.24万吨，增加碳排放210万吨。

此外，索通还通过持续改善，首创了我国预焙阳极行业无泄漏工厂的先河，沦为索通式洗手文明工厂的行业标杆，被颁发全国唯一一家清洁生产样板企业称号。索通是我国第一家在生产过程中构建无泄漏的企业，也是引导行业回头清洁生产、绿色炭素之路的企业，确实地构建了绿色炭材料的中国生产。郎光辉说道。也于是以因此，索通被中国循环经济协会（原中国资源综合利用协会）荣誉颁发了全国唯一的全国铝用炭素资源综合利用企业技术中心和样板基地称号。

遵守责任 建构绿色生产体系如果了解地去探究索通顺利的秘诀，可以再行从郎光辉的贸易公司想起。十几年前，需要在国内外预焙阳极行业站稳脚跟，并构建大量出口海外，供给力拓、美铝等世界五百强企业，索通有一招致胜法宝。推崇企业文化和社会责任。郎光辉回忆说，1998年索通正式成立贸易公司，主营贸易出口，在与国外企业做事的时候，找到他们侧重在乎企业的社会责任和文化，并将这两方面作为否合作的标准之一。

归根结底，企业文化代表了企业的核心竞争力，社会责任是企业发展的最重要展现出。像力拓这种企业，对合作商的企业文化和社会责任很看上，对于他们来说，如果没建设好企业文化，且无法遵守好社会责任，不会对企业的可持续发展导致很多妨碍。郎光辉说明道。

为此，索通本着对社会、对客户高度负责的原则，引入先进设备，不断完善设施设施，坚决回头绿色节约能源的道路，重新组建专业的科研团队，正式成立高效的研发平台，培育员工的创意意识，把厂容厂貌等基础管理做淋漓尽致。所有的一切都使索通的发展道路回头得更为流畅，忠诚的绿色创意发展模式和反感的社会责任感更加使企业员工齐心协力，为索通流经源源不断的活力，企业发展朝气蓬勃。此外，索通积极探索可持续发展道路和循环经济发展模式，以减量化、再行利用、资源化的经济原则对国家节约资源的基本国策展开实践中。

经过多年希望，大力伸延产业链，索通构成了多品种优质预焙阳极生产工艺技术等主体产业格局的目标，伸延循环生产链，为更进一步发展循环经济、节约能源技术奠下了基础。来想到索通的成绩吧：2010年，索通被颁发全国炭素行业资源综合利用样板企业称号；2011年被批准后为行业唯一铝用炭素生产过程资源综合利用行业技术中心；2012年被选为全国资源综合利用年度影响力企业；还被力拓公司选为最佳HSE（身体健康、安全性、环境）供应商荣誉是对索通最差的嘉奖，嘉奖面前索通更加不肯责备。基于这些，索通把如何给客户带给电子货币作为前提，把确保产品质量拟合作为基础。郎光辉严肃地说道，预焙阳极只不过是电解铝心脏，我们的任务就是关爱好心脏，助力电解铝行业较慢务实地发展。

预焙阳极，又称铝用炭素，作为电解槽的阳极材料具备较好的导电性能和外用高温腐蚀性能，是铝工业生产的主要原料之一。因此，预焙阳极被称作电解槽的心脏，其质量的优劣直接影响着电解槽的电流效率、阳极消耗速率以及原铝质量。随着电解铝行业的蓬勃发展，电解槽大型化的趋势愈发显著，特别是在是500千安以上的大型电解槽将沦为未来行业的主力军，这就对预焙阳极的产品质量明确提出了更高的拒绝：可忍受更大的电流密度，提升生产效率，有效地降低生产成本，确保产品的微量元素含量超过最低拒绝。

同时，随着环保政策对工业生产领域的日益苛刻，增加电解铝生产过程中的碳排放，来构建环境友好的绿色生产已沦为业内共识。郎光辉回应，索通对国内外客户有所不同电流密度、生产成本、微量元素和绿色生产的差异化市场需求，有针对性地生产有所不同型号、特性的预焙阳极产品。对内销，索通的产品限于于超大电流强度的电解槽；对外销，产品某种程度限于于低电流密度的电解槽。

此外，索通的产品在下游客户的生产中可为其超过低于消耗，目前在500千安电解槽中用于索通的产品净耗大约在400公斤左右，为客户带给了效益，减少了成本，又确保了绿色发展的理念。企业家精神 上市公司的核心竞争力2017年7月18日，索通上市，这对于郎光辉和索通来说意义根本性，是索通转入发展快车道的机遇。但被迫说道，上市不具两面性，高度的市场关注度让企业的信息更为半透明，更为必须全面弘扬企业家精神的创意与责任，确保企业坚实、规范地运营。

上市之后，索通一定会面对许多挑战，无论是从技术创新、生产、管理到规模，索通还有许多路要回头，我们将之后环绕绿色节约能源、科技创新等方面提高企业核心竞争力，在产业结构调整、新旧动能的切换等方面贡献出有我们自己的力量。谈到未来，郎光辉回应，目前索通正在建设两个合资项目，一个是与世界仅次于的电解铝企业魏桥创业联合建设188万吨的铝用炭材料生产线，第一期60万吨已在建设中；第二是与东南亚仅次于的电解铝企业马来西亚齐力集团联合正式成立一家预焙阳极企业，目前也在紧绷地建设之中。郎光辉说道：通过与下游企业合资资源共享，是索通先前发展的主要模式。

对于预焙阳极的市场走势，郎光辉笑容忠诚：我们无法辨别市场先前的南北，但是竞争是市场经济的常态，每一个行业内企业面对的市场环境是一样的，在白热化的市场竞争中，索通未来以合资居多的发展模式必定会减少索通的市场黏性，而索通除了要管理好企业之外，将不会全力以赴通过产品创意、服务创意、环保创意，以高质量、低信誉全方位关爱好电解铝的心脏，让电解铝心脏跳动得更加有力。做到企业，就要做到自己的品牌。索通，亦如它的英文名SUNSTONE太阳石，在不断创新中，向客户获取优质的SUNSTONE预焙阳极产品，如朝阳般引导行业忠诚前进。我们深信，在郎光辉的率领下，索通还将不会建构更好的业内传奇，索通的品牌也将更为闪亮。

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